It manager, cio, it director

Implementazione di SAP Hana con IS-OIL per tre società (Retitalia, Brixia e Petrolifera Adriatica) nelle aree AFC, approvvigionamento, distribuzione, vendite, manutenzione. Procedure aziendali aderenti normativa GDPR. Progettazione Data Center in business continuity / disaster recovery. Fatturazione elettronica B2B-B2C implementata.

Self service web ai clienti (azienda aperta 2.0) per vendita spazi commerciali, sviluppo Apps consumer. Progettazione e scorporo sistemi (SAP/CRM e non SAP), progettazione del Data Center e della rete, telefonia, web presence. Coordinamento business e ICT, dello scorporo della società nei rami commerciale e operativo. Progettazione perimetro dei processi e logiche d’ingaggio tra soggetti, tramite contratti intersocietari. Supporto al CEO per scritture notarili di costituzione societaria e all’attribuzione dei contratti attivi/passivi, cespiti.

Direttore sistemi  per il gruppo, budget di circa 12 M€ e 20 risorse internazionali coordinate.
•	SAP per il gruppo, Finance, Supply Chain, CRM, HR, Production, Sales. Avviata Europa e Singapore (IBM). Definizione processi end to end in logica integrata.
•	Central purchasing: per scontistica, consolidamento domanda di acquisto a livello di gruppo, connessa a pianificazione produzione e vendite. Unificazione anagrafica materiali, piano dei conti, clienti, fornitori.
•	Riduzione claim di produzione: standardizzazione dei cicli di controllo per materiale. 
•	Introduzione Demand Management nella direzione ICT, come raccordo con business.
•	Servizio di Application Management SAP in lingua e gestione fusi orari. Implementazione Data center primario e Disaster Recovery. Gestione dei fusi orari. Progetto rete geografica (British Telecom): TOIP di gruppo (saving 100K€/anno).

Direttore sistemi / Innovation manager per il gruppo, budget di oltre 7 M€ e 25 persone coordinate.
•	Progetto di client virtualization con streaming applicativo su thin client (referenze internet).
•	Progetto di work force management (-3% saving su costi del personale) e Business intelligence.
•	Introduzione tecnologia TOIP nelle società del gruppo (65% riduzione costi telefonici).
•	Automi di compilazione massiva per data entry. Digital solution realizzate su specifiche dei clienti. Piano dei sistemi triennale e relativi business case per valutazione ROI investimenti. Riprogettazione WAN e certificazione PCI per pagamenti elettronici.