IT PM

Importante realtà che si occupa di produrre rassegne stampa personalizzate attraverso il monitoraggio di.
stampa, televisione, radio, internet e social network.
Principali responsabilità.
Il project manager IT è incaricato di pianificare, gestire e supervisionare progetti informatici, coordinando il lavoro di professionisti IT e non, per fare in modo che gli obiettivi prefissati vengano raggiunti.
Il punto fondamentale del lavoro di un IT PM riguarda l'organizzazione di persone, risorse e tempistiche e il loro coordinamento dall'inizio alla fine di un progetto.
Il project manager IT ha la responsabilità ultima di soddisfare le esigenze dell'azienda, per quanto riguarda un progetto tecnologico, basato su tecnologie informatiche.
Responsabilità.
 Effettuare analisi di fattibilità del progetto IT in termini di obiettivi, risorse, tecnologie e tempistiche necessarie  Dettagliare le specifiche funzionali interfacciandosi con il richiedente e con l’eventuale supporto di una figura di Analyst del reparto sviluppo, analizzando le esigenze ed individuando le soluzioni tecnologiche necessarie per rispondere a tali esigenze  Gestire uno o più progetti assicurandosi che vengano processati in maniera corretta, secondo le specifiche funzionali definite  Pianificare nei dettagli i progetti e definire il piano di sviluppo degli stessi, costituendo team di progetto adeguati alla realizzazione del compito affidato e coordinando le risorse umane assegnate  Sviluppare e sostenere nel tempo rapporti con i referenti degli altri dipartimenti e i fornitori coinvolti nel progetto, sia al fine di creare nuove opportunità di business che al fine di proiettare una positiva immagine aziendale.
Mantenere le relazioni anche all’interno dell’organizzazione, tirando le fila e facendo da mediatore tra le parti  Gestire eventuali problematiche che dovessero insorgere durante lo sviluppo dei progetti  Condurre riunioni periodiche per verificare l’allineamento con le previsioni fatte in merito all’avanzamento dei progetti  Redigere relazioni di chiusura progetto, al fine di capitalizzare e diffondere i risultati, soluzioni e quant’altro necessario per incrementare efficacia ed efficienza in esperienze successive Principali caratteristiche richieste.
 Ha buone basi di gestione delle comunicazioni  È un ottimo pianificatore  È in grado di motivare i membri del team di progetto per migliorarne le performance  Ha competenze in ambito di gestione del budget  È un eccellente supervisore del lavoro altrui e ha capacità di miglioramento  È in grado di mediare, risolvere conflitti e gestire problematiche  Conosce bene i principi del team building Ecco quali sono i tool più richiesti.
 ServiceDesk  GitHub  Suite sviluppo Microsoft  SQL  Oracle  Python  Docker  PostgreSQL Oltre agli strumenti, devono conoscere metodologie e framework di project management per guidare le attività di sviluppo.
Ecco quali sono le metodologie di gestione dei progetti IT più diffuse.
 Agile.
è un modello di sviluppo basato su cicli di sviluppo brevi, e consegne ravvicinate.
Perfetto per progetti in cui velocità e flessibilità sono fondamentali.
 Waterfall.
prevede una successione prestabilita di fasi e lavorazioni, per cui solo al completamento di una fase si può passare alla successiva.
 Scrum.
modello agile in cui il lavoro è suddiviso in brevi cicli iterativi (sprint)